云品仓如何开店_云品仓和甩货宝宝_云品仓导师

云品仓如何开店_云品仓和甩货宝宝_云品仓导师，云品仓导师微信：13764085840，经济的大魅力就是:简单、易学、易教、易复制,复杂的事情简单化,简单的,分享经济是受益的事业,从事分享经济事业就是在经营自己的未来,一个挖井的事业,只要坚持不懈,就能获得源源不断的清泉。

从消费者转变为消费商

那么，问题是人一出生就是个消费者，消费是一生的主题，消费又是每个家庭的80%资金的归宿，能不能把消费转变为投资呢？有没有这样的平台：它可以让你花本来就应该花的钱，却可以赚到本来赚不到的钱呢？

同时，这些日用品都是我们必须要消费的，你需要，他需要，你身边所有的朋友也都需要消费这些日用品，那么我们能不能整合我们身边的这些消费资源，把他转变为赚钱的资本呢？也就是说：我们能不能一边消费，一边赚钱呢？

我们从现在起不去大超市、大商场消费，而是在一个优质平台上消费，同时，还能够依据消费、分享而得到丰厚回报呢？听着好像有点白日做梦的感觉，那这个消费新思维是否存在呢？ 我们先来了解一下：
新消费群体和消费需求是社交电商爆发的主因，并从营销、渠道和体验上推动中国零售业开启新的模式。
社交电商得以蓬勃发展，除了互联网巨头不计代价对于移动支付的普及和小程序的兴起，某种程度上也缘于几年前微商“野蛮粗暴”的生长，
但伴随着消费心态和需求的理性，消费者对品质和体验要求的双双提升，以及更多规模企业的介入，在品质与体验上越走越远的原始微商模式日趋式微，走向衰落，逐渐退出社交电商的主流阵地。
与此同时，社交电商的市场和用户逐年递增。艾媒数据显示，2018年中国移动电商用户规模达5.1亿人，2019年预计将增长至5.5亿——消费潜力毋庸置疑。具体到拼团，2018年中国拼购电商用户达3.32亿人，潜在用户规模同样巨大。
这也意味着，作为渠道的一个重要补充，购物的社交化趋势已初步成型——这一点，从拼多多刚刚公布的2018Q4财报上也有所体现：12个月里活跃买家达到4.185亿，同比增幅71%。
所有的消费现象表明，社交电商会是实体零售未来价值再现的重要载体，也是不可失去的一个机遇：44.7%的用户会在移动社交直接购买看中的商品。
但正所谓五环外和五环内的段子，一如《灵兽》在2019年中国零售业预测一文中指出的，消费升级是趋势，消费降级也是趋势，两种现象会长期并存，且互不矛盾。北京、上海、广州、深圳是真实的中国，“拼多多”里也藏着一个同样真实的中国。
因为中国的消费是割裂的，无法用单一的升级或降级来进行概括。中国市场太大，发展并不均衡，一线城市和四五线城市，还有乡镇市场，截然不同，甚至可以称之两个世界。换句话说，中国的消费市场远不止二元，是一个三元四元甚至五元的多元市场。

社交零售电商

  社交电商的第三大类也是重要的一类，社交零售电商，主要的特点就是供应链和销售方式的变化，而这种类型里又分为两种，B2C和S2B2C,你可以对应的理解为直接销售和分销两种模式，直接销售就是B2C这块你可以理解为商品直接卖给终的消费者，中间没有任何层级。咱来说下分销S2B2C,这个S指的是供应方平台，S供应方平台直接面向个人店主等小B用户，通过小B间接接触C端消费者，小B主要负责流量获取和分销利润，商品供应链以及售后等服务由上游的大B端平台来承担。比如说云集微商、环球捕手、每日一淘等等都属于这一类的。

1、唯品会 100%投资，云品仓是先天实力强的社交电商平台。唯品会是中国第三大电商平台，市值上千亿，3 亿+注册用户，10年的品牌沉淀，300万丰富的全品类商品，腾讯是唯品会二股东，京东是唯品会四股东，云品仓是先天实力强的社交电商平台。
2、供应链和仓储物流作为社交电商的核心竞争力，云品仓完胜其他社交电商平台。唯品会目前在国内拥有 6 大物流仓储中心，4 大保税仓，15个前置仓，3900 个自营站点，自有快递员 30000 多名，几乎都能实现今天下单第二天就到货。
3、供应链的优势间接带给云品仓店主更大的利润空间。唯品会与各品牌供应商长达 10 年的合作，加上上千亿的年销售额，唯品会能够拿到更有优势的商品价格，这就间接带给我们云品仓店主更大的利润空间。
4、云品仓刚刚上线，大家都属于批推广者，市场空间巨大。任何一个平台造富的永远是先选择相信追随并且靠自身努力取得成绩的人